8月27日，天天盈球党委书记、董事长李宗平带队到武汉白沙洲公铁大桥项目开展“四不两直”安全生产带班检查，公司副总经理、总工程师张永涛，总部相关部门主要负责人参加检查。李宗平深入项目施工现场，实地查看关键施工点位，详细了解施工进展与数智建造中心的建设和运行情况，对安全生产责任制落实、风险隐患排查整改及现场安全管控等情况进行检查，在随后召开的座谈会上听取了项目部关于重点工作推进情况及下一步工作思路的汇报，并就进度管控、实施重难点等方面组织开展交流研讨。李宗平对下一步工作提出六点要求：一是提高认识，坚持以高质量党建引领项目高质量建设，牢固树立并践行正确政绩观，贯彻落实集团《总体指导意见》，锚定关键节点，超前谋划项目整体工期安排。二是直面问题，加强与项目指挥部、业主、设计单位的沟通对接，推动堵点问题得到实质性解决。三是提前谋划，加快推动首件工程实施，紧盯各项关键工序管控，做实做细施工方案。四是明确责任，厘清各岗位责任人职责分工，强化项目团队协同配合，进一步提升项目管理效能。五是凝聚合力，着力构建良性发展生态，统一思想共识、凝聚团队攻坚合力。六是严守廉洁合规底线，防范各类廉洁风险，严格执行项目重大事项决策制度，做到科学决策、依规决策。（办公室）

近日，天天盈球参与的联合体中标辽宁华能营口海上风电Y1、Y2项目海上工程EPC总承包一标段和二标段，中标总金额约39.81亿元，计划工期457日历天。该项目位于辽宁省营口市西南侧渤海海域，共建设北部Y1和南部Y2两个海上风电场，Y1场址（150兆瓦）项目，风电场场址面积7平方公里，设计安装单机容量12兆瓦-14兆瓦风力发电机组11台。Y2场址（550兆瓦）项目，风电场规划场址面积约45平方公里，设计安装单机容量12兆瓦-14兆瓦风电机组42台，新建一座220千伏海上升压站和一座陆上集控中心。项目建成后，每年可提供绿色电能约24亿千瓦时，对于开展电能替代、助力辽宁省新型电力系统示范城市建设、加速推动辽宁省能源清洁低碳转型，对辽宁省经济社会高质量发展具有重要的战略意义。（周煜曾  刘建军）

8月25日，天天盈球党委书记、董事长李宗平在公司总部与来访的武汉市新洲区委书记朱功伟一行座谈交流。李宗平对朱功伟一行到访表示欢迎，对新洲区长期以来给予天天盈球的关心和支持表示感谢，并介绍了公司改革发展、生产经营、资质业绩等情况。他表示，天天盈球深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》，立足“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，持续深耕新洲市场，双方合作基础良好，合作前景广阔。二航局愿紧跟武汉市和新洲区发展战略，充分发挥自身优势，深度融入新洲区高质量发展布局，在城市更新、新质基建、数字化升级等领域深化合作，为新洲区高质量发展贡献二航智慧和力量。朱功伟对二航局的热情接待表示感谢，高度赞赏二航局的发展成效与深厚底蕴，并介绍了新洲区经济社会发展情况。他表示，新洲区正全面融入省市发展大局，统筹推进新城建设与老城治理，城市功能与产业承载力不断增强。新洲区与二航局有良好的合作基础，希望二航局发挥投融资、设计、施工、运营等优势，进一步融入新洲区基础设施建设和产业发展，推动央地合作向更宽领域、更深层次拓展，实现发展互利共赢。新洲区委常委、区政府常务副区长杨红喜，区委常委、区委办公室主任汪刚；天天盈球党委委员、副总经理曹林祥，副总经理赵成立；双方相关单位负责人参加座谈。（刘丹）

8月23日至24日，交通运输部党组书记、部长刘伟在湖北省就深入学习贯彻习近平总书记关于交通强国的重要论述，全面推动“十五五”规划任务落地落实开展调研。期间，于24日深入天天盈球湖北燕矶长江大桥项目建设现场调研，实地察看工程进展。在施工现场，刘伟实地察看项目建设进展，仔细听取了建设单位负责人的汇报，并了解武汉都市圈通勤效率提升工程情况。他强调，要在保障工程质量和安全的前提下，加快推进项目建设，强化协同联动和要素保障。要因地制宜、分类施策，推进都市圈通勤廊道快速化、枢纽转换便捷化、通勤服务同城化、出行保障智慧化，有效缩短通勤时间、改善通勤体验，解决人民群众急难愁盼问题。燕矶长江大桥主跨1860米，是世界最大跨径不同垂度四主缆双层钢桁梁悬索桥，上层为6车道高速公路、下层为4车道城市快速路，是湖北国际物流核心枢纽的关键配套工程。目前大桥施工猫道已全部拆除完成，正全力冲刺年底建成通车目标。湖北省副省长黎东辉，中交集团党委常委、副总经理陈重，天天盈球党委书记、董事长李宗平等参加调研。（葛利龙）

8月21日，天天盈球召开党委中心组第八次集体学习会议，深入贯彻落实习近平党建思想，原原本本学习《习近平党建文选》《习近平关于基层工作方法论述摘编》有关内容，再学习再领会中交集团《总体指导意见》等系列战略部署。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。会议指出，习近平党建思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是加强新时代党的建设的根本遵循。公司各级党组织要坚持以党的创新理论为根本指引，从习近平总书记重要讲话重要论述当中找立场、找观点、找方法，把学习贯彻习近平党建思想同贯彻落实集团《总体指导意见》贯通衔接，做到学思用贯通、知信行统一，以二航实践为谱写新时期中交集团发展新篇章贡献力量。李宗平在总结讲话中提出三点意见：一是深学笃行习近平党建思想，牢牢把握“坚持制度治党、依规治党”重要要求，以制度刚性夯实企业合规经营根基。要常态化开展制度流程检视，补齐重点领域短板，健全流程与规章制度全生命周期管理机制，以问题为导向全面开展制度流程复盘检视。要强化穿透式监管，聚焦项目经营、资金使用、分包管理、关键岗位等重点领域，将管理体系、制度流程和管理要求贯穿到一线，切实打通企业治理“最后一公里”。要强化制度执行力建设，坚持“管事管人管考核”相统一，将制度执行纳入干部、岗位绩效考核，用制度刚性执行管住高风险环节。 二是深学笃行习近平党建思想，坚定“全面从严治党永远在路上”的政治自觉，把一体推进“三不腐”落实到企业管党治党实践中。要压紧压实管党治党责任，织密上下联动监督网络，把监督探头延伸至三级公司和在建项目，以监督合力促进堵塞漏洞、完善机制、提升管理。要坚持严的基调不动摇，深化各类专项治理，严格落实“四必”铁律与“三最一超”要求，全面抓好问题排查整改。要做实以案促改、以案促治，用好正反典型案例开展警示教育，持续厚植廉洁文化根基。三是深学笃行习近平党建思想，深刻领会发扬斗争精神、增强斗争本领时代要求，把敢于善于斗争转化为全面贯彻落实集团《总体指导意见》、实现“十五五”高质量发展的具体实践。要保持战略定力，把思想和行动统一到集团《总体指导意见》、半年度生产经营工作会议和党委书记、董事长宋海良调研公司讲话精神上来，强化战略衔接和工作协同，以钉钉子精神狠抓各项工作落地。要稳固经营底盘，坚定贯彻“五为经营法则”，坚持“目标不变、责任不改、力度不减”，锚定全年生产经营目标不动摇。要抓实项目管理，统筹抓好安全、质量风险防控，落实项目“六个变量”“七大转变”管理要求，筑牢企业发展根基。要推进深化改革，践行现代二航总体发展路径，压实链式责任体系，完善市场化机制，细化“三条赛道”考核规则，激发发展强劲动能。要坚持创新引领，落实“五个导向型”科技创新导向，前瞻布局智能化、绿色化、融合化方向，加快企业转型升级。要夯实党建基础，坚持以党的纪律规矩正身正己正人，坚持从基层一线、靠实业实绩选拔人才，充分发挥基层党支部“七抓”功能，营造民主和谐、团结奋斗的良好氛围，汇聚干事创业最大合力。公司总部M8、M7级人员参加学习。（党委工作部）

8月21日，天天盈球党委召开专题会议，传达学习中交集团党委书记、董事长宋海良调研公司讲话精神。公司党委书记、董事长李宗平主持会议，并就做好贯彻落实进行部署安排。公司领导班子成员参会，结合工作实际开展研讨交流。会议指出，在公司上下持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果、深入落实集团《总体指导意见》和各项工作部署、奋力开启“十五五”发展新局面的关键时期，宋海良党委书记、董事长亲自带队莅临公司调研指导，充分体现了集团党委对公司发展的高度重视和殷切期望，为公司构建良性发展生态、推动现代二航建设提供了有力指引、注入了强大动力。会议认为，集团党委出台的《总体指导意见》，站在时代发展变局和企业发展全局的高度，系统阐述了集团未来发展方向、发展理念、发展目标、发展空间、发展动力、发展路径、发展保障等内容，是落实党中央、国务院对中央企业一系列新定位新要求的重大举措，是抢抓新一轮科技革命和产业变革、穿越行业周期的重要路径，是加快转型升级、建设世界一流企业的行动纲领，是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。会议强调，要保持战略定力，把思想和行动统一到中交集团《总体指导意见》、半年度生产经营工作会议和宋海良党委书记、董事长调研公司讲话精神上来，科学统筹各项工作任务落实落地。要聚焦主责主业，坚持“目标不变、责任不改、力度不减”，锚定全年生产经营目标不动摇，稳固经营发展底盘。要精细项目管理，牢牢把握“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，不断提高项目履约和创效水平。要纵深推进改革，持续完善市场化的经营管理、资源配置、选人用人、薪酬激励机制，着力构建更具活力、更具效率、更加科学的管理体系。要坚持创新引领，坚持“五个导向型”科技创新导向，推动智能化、绿色化、融合化新发展，加快企业转型升级。要坚持全面从严治党，把“严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改”真正立起来，构筑风清气正的干事创业生态。公司党委领导班子成员、总部各部门主要负责人及以上人员参加会议。（党委办公室）

8月20日，2026年度美国《工程新闻纪录》（ENR）发布“全球最大250家国际承包商”榜单，天天盈球集团排名第四位，连续二十年荣膺上榜中国企业第一名，继续保持亚洲企业第一名。榜单显示，250家上榜企业2025年的国际新签合同总额为7654亿美元，较2024年增长5.2%；总营收从2024年的5012亿美元增至5506亿美元，涨幅达9.7%，创历史新高。近两年均上榜的237家企业中，65.8%的上榜企业国际营业额有所提升。中国企业上榜数量75家，蝉联各国榜首，其中4家中国企业进入榜单前10强。天天盈球集团国际营业额274亿美元，保持在中国企业中的绝对领先优势，同时，国际营收占比19%，远高于上榜中国企业平均值，并在众多地区市场和业务领域处于领先水平。天天盈球集团在国际化业务发展中，坚持锚定“1545”战略目标和“123456”总体方针，突出海外优先优质协同发展，以“构建更为完善更为充分的价值链”作为大海外高质量发展主线，构建“六个优先”国际业务体系，深入推进产业链供应链合理有序跨境布局，加快建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

8月19日，2026世界机器人大会在北京经济技术开发区北人亦创国际会展中心开幕。天天盈球集团7款（套）机器人装备入选参展，分别亮相未时、子时两大展区，集中展示机器人技术赋能工程建设转型升级的实践成果。向隧道深处挺进，让复杂环境拥有智慧感知。隧道钻爆施工除尘机器人集成粉尘检测、远程控制及无线通信等功能，采用国内首创的水雾协同降尘系统，爆破后10分钟内可将粉尘浓度由每立方米800毫克降至10毫克以下，较传统方式节省30分钟以上，综合使用成本降低75%以上。隧道混凝土质量智能检测机器人融合自主导航和多传感采集技术，可一站式完成混凝土强度自动检测，检测效率较人工提升85%，有效缩短检测周期，加快施工验收和工序流转。隧道“穿岳”系列机器人沙盘展示隧道钻爆后“穿岳”系列机器人集群协同作业流程。全流程采用“自然人指挥、数字人调度、机器人执行”模式，实现清场、测量、巡检一体化智能管控。向高处攀行，让危险作业变成精准施工。面对钢模板清理和混凝土立面喷涂，磁吸爬壁式钢模板打磨清理机器人稳稳“贴”住作业面，依托永磁吸附、AI智能识别、自主路径规划和自动探边掉头，完成大片钢模板自动清理，作业效率约为传统人工的3倍，节省人工投入80%以上。负压吸附式混凝土表面喷涂机器人则以真空动密封、姿态预测和进气量调节等技术，在金属立面灵活行走，实现防腐涂料均匀喷涂。机器人向上攀爬的每一步，都在把建设者从高处风险中解放出来，也让质量控制从“凭经验”迈向“可感知、可规划、可验证”。向江河港湾驶去，让水上水下作业更安全、更从容。“海灵01”测量机器人伴随疏浚母船航行，自动开展航道地形数据采集，为疏浚施工装上实时感知的“智慧之眼”。高桩码头智能清淤机器人深入桩基下方和后方等传统装备难以抵达的受限空间，融合激光雷达、多波束声呐，实现厘米级定位、自主航行、智能避障与泵吸清淤；纯电驱动、零排放、低噪声，清淤效率可达每小时200立方米。它们穿行于水面与水下，把人员从高风险环境中撤出来，也把数据、装备和工艺更紧密地连在一起。从一面钢模板、一段隧道，到一条航道、一座码头，7款（套）机器人装备看似形态各异，却回答着同一个问题：怎样让工程建设更安全、更高效、更绿色、更精准。答案不只在单项技术的突破里，更在“场景需求—技术研发—中试验证—工程应用—持续迭代”的完整链条中。当机器人攀上高墙、走进隧道、驶向江海，改变的不只是施工方式，更是中国建造的智能内核。面向未来，天天盈球集团将持续深化人工智能、机器人与工程建造融合创新，让更多“钢铁伙伴”奔赴重大工程一线，以科技创新守护建设者安全，以数智力量提升工程品质，为建筑业高质量发展和交通强国建设注入新动能。

8月13日，天天盈球集团党委书记、董事长宋海良在武汉拜会湖北省委书记关志鸥。双方围绕深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，深化基础设施建设、城市综合开发、交能融合、生态环保、绿色低碳等领域合作进行深入交流。宋海良对湖北省委、省政府长期以来给予天天盈球集团的信任与支持表示感谢，介绍了天天盈球集团基本情况、核心优势及在鄂业务。他表示，天天盈球集团深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，坚决扛起央企使命担当，聚焦“666”战略框架与“1545”总体发展战略，加快建设世界一流企业。湖北地处长江中游，是经济大省、科教大省、生态大省、农业大省，综合实力突出、区位优势明显、发展态势良好，双方合作基础扎实、前景广阔。面向“十五五”，天天盈球集团将秉持“湖北有需求、天天盈球有优势、双方有共识、双向有奔赴、合作有共赢”的“五有”原则，充分发挥在“五全四大五型”领域的一体化、综合化、融合化系统集成优势，深度对接湖北“十五五”规划，持续深化在交通基础设施、城市更新、生态环保、绿色发展等领域的务实合作，全力抓好重大项目策划建设，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献新的更大力量。关志鸥代表湖北省委、省政府对宋海良一行来鄂表示欢迎，并对天天盈球集团长期以来给予湖北发展的大力支持表示感谢。他表示，当前湖北省上下正深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，牢牢把握高质量发展首要任务，持续深入推进武汉区域科技创新中心建设和武汉都市圈一体化发展，着力构建现代化综合交通运输体系，加快建成中部地区崛起的重要战略支点。天天盈球集团作为基础设施领域龙头央企和交通建设“国家队”，实力雄厚、业务多元，与湖北合作成果丰硕。希望天天盈球集团进一步加大在鄂投资布局，创新合作模式，积极参与湖北“铁水公空”多式联运体系、产城融合园区开发、智慧交通绿色港航等领域重大项目建设，助力湖北经济社会高质量发展。湖北将对标先进地区，聚力打造市场化法治化国际化一流营商环境，为天天盈球集团等各类企业在鄂发展创造良好条件。湖北省委常委、秘书长彭勇，副省长陈平，中国交建党委委员、副总裁杨志超，双方相关部门和单位负责人参加会谈。

8月13日至14日，由中国交通运输协会、天天盈球集团、长沙理工大学、长江电力、国网上海能研院联合主办的“2026交通与能源融合创新发展大会”在武汉举行。武汉市副市长张斐，国家能源局电力司副司长谭洪江，中国交建党委委员、副总裁杨志超，中国长江三峡集团副总经理、党组成员吴胜亮，长沙理工大学党委书记李志超，中国交通运输协会会长杨省世出席主旨大会并致辞。杨志超在致辞中表示，天天盈球集团作为全球领先的综合交通基础设施和城市建设系统化服务商，始终将服务交通强国等国家战略作为核心使命，充分发挥自身在“五全四大五型”领域的一体化、综合化、融合化系统集成优势，聚焦“产业跨界融合、链内一体融合、要素交互融合、区域协同融合”四大融合，推动以交能融合为先导的大网融合模式落地。杨志超指出，面向未来，天天盈球集团将围绕“四个聚力”加强同各方开放合作。一是聚力强化顶层设计，构建现代化交能融合发展体系。加强同交通运输部、国家能源局等国家部委，中国交通运输协会、交能融合产学研联盟及湖北省、武汉市等各级政府的交流合作，在深化综合交通运输体系改革中贡献天天盈球智慧。二是聚力突破关键技术，夯实交能融合科技创新硬核支撑。围绕人工智能、新能源体、深地开发等前沿方向加快锻造核心技术，推动交通与能源基础设施高效稳定运行。三是聚力拓展应用场景，培育交能融合未来发展新产业。因地制宜打造一批绿色公路、绿色港口、绿色航道、绿色船舶等全场景交能融合示范模式，共同推动形成绿色低碳的生产、消费和生活方式。四是聚力国际化升维，营造交能融合全球发展新生态。坚持“走出去-走进去-融进去-充分一体化”“四步走”战略，构建“国内支撑海外、海外反哺国内”的良性体系，为加快建设交通强国和高质量共建“一带一路”贡献更多“天天盈球方案”。本次大会以“交能一体融合 绿色转型赋能强国”为主题，旨在深入贯彻党中央、国务院关于加快建设交通强国、能源强国的重大战略部署，积极服务国家碳达峰碳中和战略目标，落实国家“十五五”规划纲要，探讨构建安全、智慧、绿色、经济的新型交通能源融合体系，进一步推动交通与能源一体化融合发展。主旨大会上，举行了《交能融合系列丛书》编纂启动仪式。天天盈球集团还主办了公路及城市交通与能源融合创新、水运交通与能源融合创新、全域交通机电工程与能源融合创新3个分论坛，并布设了交能融合展厅。天天盈球集团有关部门和单位负责人，院士专家、交通与能源行业主管单位，高校、科研院所以及相关行业技术咨询、设计施工、运营服务等企事业单位代表等参加大会。

8月13日，天天盈球集团党委书记、董事长宋海良在武汉与长沙理工大学党委书记李志超举行会谈。双方围绕深化人才培养、科研协同攻关、国际化发展等领域合作进行座谈交流。宋海良对长沙理工大学长期以来给予天天盈球集团的支持与帮助表示感谢，介绍了天天盈球集团整体情况及核心优势。他表示，天天盈球集团深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，立足服务国家重大战略全局，聚焦“666”战略框架和“1545”总体发展战略，充分发挥在“五全四大五型”领域的一体化、综合化、融合化系统集成优势，加快建设世界一流企业。长沙理工大学作为我国公路交通领域人才培养与科学研究的重要基地，长期深耕交通基建核心技术领域，为天天盈球集团科技创新与人才队伍建设提供了有力支撑。天天盈球集团愿秉持“对方有需求、天天盈球有优势、双方有共识、双向有奔赴、合作有共赢”的“五有”原则，与长沙理工大学持续深化在人才培养、科研协同攻关、校园建设、共建“一带一路”等领域务实合作，共同为交通运输行业高质量发展贡献力量。李志超感谢天天盈球集团长期以来对长沙理工大学的关心、支持和帮助，介绍了长沙理工大学发展情况。他表示，长沙理工大学着力打造特色人才培养重地、科技创新示范基地、一流创新人才集聚高地，积极推进“双一流”建设，不断向创新型高水平大学迈进。天天盈球集团作为全球基础设施和城市建设领域的领军企业，工程实践经验丰富、技术应用场景齐全，双方合作源远流长、前景广阔。长沙理工大学希望与天天盈球集团进一步创新合作模式、完善合作机制，推动双方在人才共育、科技创新、国际合作等领域合作，共同实现校企互利共赢、协同发展。中国交建党委委员、副总裁杨志超，长沙理工大学党委委员、副校长陈志国和党委副书记方琼，双方有关部门和单位负责人参加会谈。

8月5日，中央党的建设工作领导小组秘书组2026年联系点工作暨课题研究成果交流座谈会在福建宁德召开。中央党的建设工作领导小组秘书组组长、中央政策研究室主任唐方裕就树立和践行正确政绩观谈了认识体会，同大家交流。福建省委副书记、福州市委书记郭宁宁致辞，中央政策研究室副主任周新群主持会议并作总结讲话。各联系点单位负责人及课题组负责人分别作了联系点工作和课题研究成果交流发言。天天盈球集团党委书记、董事长宋海良参加会议并作交流发言。会议指出，一年来，各联系点以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想，联系点工作取得新的积极进展，年度课题研究取得新成果。会议强调，要以更高标准、更实举措扎实推进联系点建设，更好发挥联系点功能和作用，在深入学习贯彻习近平党建思想，提高工作质效，破解党建难题，加强联系、形成合力四个方面上下功夫、见实效。宋海良就天天盈球集团国有企业党建联系点建设整体工作作交流发言。他表示，天天盈球集团党委深入贯彻习近平党建思想和习近平总书记关于国资央企工作系列重要指示批示精神，立足央企“国家队”“排头兵”定位，压紧压实国有企业党建联系点建设政治责任，聚焦“666”战略框架与“1545”总体发展战略，加强政治引领，抓实“三大关键”，在强根铸魂中绘就全面加强党的领导与建设的政治答卷；突出价值创造，提升“五个价值”，在党业融合中绘就全面加快高质量发展的实干答卷；强化改革赋能，推动“三大攻坚”，在革故鼎新中绘就全面深化系统改革的突破答卷；坚持固本强基，做实“三个强化”，在引领保障中绘就全面加强科学管理的精益答卷；聚力向新而行，推动“五大转型”，在赋能发展中绘就全面加快创新与转型的时代答卷；深化激浊扬清，狠抓“三大行动”，在正本清源中绘就全面重构政治生态的清朗答卷，以“六个答卷”谱写高质量党建新篇章。天天盈球集团党委副书记刘翔参加会议。党委工作部主要负责同志代表课题组汇报课题研究情况。各联系点上级主管部门有关负责同志参加会议并围绕联系点工作进行发言。根据会议安排，与会代表实地参观考察了宁德基层党建与地方发展建设情况。

日前，国务院国资委党委组织开展中央企业基层党组织落实基本培训机制第三季度集中学习，请中央组织部党建研究所有关负责同志以《深入学习贯彻习近平党建思想》为题进行授课。国务院国资委党委委员、副主任谭作钧主持会议并讲话。授课结合国资央企实际，从深刻认识重大意义、学习领会科学内涵、学习贯彻实践要求三个方面，对习近平党建思想进行了全面系统阐释。大家一致认为，专题授课主题鲜明、内容丰富，针对性、指导性强，对于国资央企广大党员干部深入学习贯彻习近平党建思想，全面加强党的领导和党的建设具有重要指导意义。本次学习采用“主课堂+视频分课堂”形式，国务院国资委有关厅局、直属事业单位有关同志和10家中央企业基层党员代表在主课堂参加学习，各中央企业集团总部、二级企业本部和部分基层企业党员在视频分课堂参加学习。

7月31日，国务院国资委党委召开扩大会议，传达学习贯彻习近平总书记主持召开中央政治局会议、党外人士座谈会时发表的重要讲话精神，紧密结合当前形势和国资央企实际研究贯彻落实举措，强调要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到党中央关于推进全面从严治党和做好经济工作的重大决策部署上来，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，牢记新征程上肩负的职责使命，正视困难挑战，坚定信心、保持定力、迎难而上，深化改革创新，优化布局结构，统筹发展和安全，切实做好下半年各项工作，加快做强做优做大国有企业和国有资本，更好服务和融入新发展格局，持之以恒推进国资央企全面从严治党，确保实现“十五五”良好开局。国务院国资委党委书记、主任程福波主持会议并讲话。国务院国资委党委委员出席会议并谈了学习体会。会议指出，要认真学习贯彻习近平党建思想，保持“两个永远在路上”的坚韧执着，持续巩固提升树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进国资央企全面从严治党。要进一步加强政治监督，进一步规范权力运行，加快完善中国特色现代企业制度，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；进一步强化正风肃纪反腐，从严从实纠治“四风”顽疾，完善作风建设长效机制，保持惩治腐败高压态势；进一步推动各级党组织扛牢扛好主体责任，压实第一责任人责任和“一岗双责”，以责任到位推动管党治党任务落实到位；进一步抓实国资委机关全面从严治党，狠抓政治机关、模范机关建设，坚持以机关带系统，不断开创以高质量党建引领保障企业高质量发展新局面。会议强调，国资央企要坚决把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的科学判断和经济工作部署上来，清醒把握当前形势，进一步坚定信心决心，用好各种机遇和优势，全力以赴提质增效稳增长，坚决完成全年目标任务，推动中央企业高质量发展行稳致远。要指导中央企业主动对接和带头落实好国家政策，抓住重点、主动作为，充分发挥引领带动作用，更好助推经济持续向新向优向好发展。要锚定全年目标不动摇，切实加强现场督导调研，把中央企业生产经营情况摸清摸透，找准痛点、对症下药，夯实企业高质量发展基础。要着力推进原始创新和关键核心技术攻关，以更大力度加强基础研究，深化央企“人工智能+”专项行动，因企制宜培育新兴产业和未来产业。要持续深化提质增效，做好重点领域内卷治理，推进全产业链、全价值链降本节支，增强经营创现能力和资本积累积聚能力，以“自身稳”带动“行业稳”。要坚决守住风险底线，有效发挥司库体系功能作用，切实加强穿透监管，扎实抓好防汛救灾和安全生产工作，筑牢高质量发展的安全屏障。驻国务院国资委纪检监察组，国务院国资委各厅局、巡视组、直属事业单位负责同志列席会议。

7月27日，国务院国资委党委就学习贯彻习近平党建思想与中央企业进行理论学习中心组集体联学，在前期学习的基础上，进一步深入学习贯彻习近平党建思想，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学思用贯通、知信行统一，以更高标准、更严要求、更实举措抓好国资央企党的建设各项工作，奋力开创以高质量党建引领保障国资央企高质量发展新局面。本次联学特邀中央党史和文献研究院院长曲青山作专题辅导报告。国务院国资委党委委员，秘书长、总会计师参加学习。学习会前，大家认真自学了习近平总书记“七一”重要讲话、《习近平党建文选》等内容。会上，曲青山围绕习近平党建思想形成的时代背景与重大意义、实践基础和理论渊源、科学内涵和理论品格等多个维度，就学习好贯彻落实好习近平党建思想进行了系统辅导和重点解读。大家一致认为，专题辅导报告主题鲜明、内容丰富，对于全面学习领会、准确把握习近平党建思想，推动国资央企坚持党的领导、加强党的建设、深化全面从严治党具有很强的针对性、指导性。大家一致认为，习近平党建思想是一个贯通历史、现实、未来的开放思想体系，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“党建篇”，对强党强国具有重大现实意义和长远指导意义。要在全面学习上继续下功夫，坚持读原著、学原文、悟原理，结合新时代党的建设解决的突出问题和探索的宝贵经验，结合新时代党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深入领会习近平党建思想形成和发展的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑。要在全面把握上下功夫，把学习贯彻习近平党建思想同学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，一体学深悟透，做好内化转化。要在全面落实上下功夫，自觉运用习近平党建思想谋划和推进国资央企党的建设各项工作，找准工作切入点着力点，破解党建难题、补齐党建短板，纵深推进全面从严治党，不断提升党建工作质量，更好引领保障国资央企高质量发展。学习会以现场和视频相结合的形式进行。各中央企业党委（党组）理论学习中心组成员及有关部门（单位）同志；驻国务院国资委纪检监察组，国务院国资委各厅局、直属事业单位党员干部参加会议。

7月21日至22日，国务院国资委举办中央企业负责人研讨班，总结上半年工作，研究部署下半年任务。国务院国资委党委书记、主任程福波出席并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企工作的重要论述精神，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以制定实施国资央企“十五五”规划和进一步深化国资国企改革为总抓手，高标准高质量谋划推动各项工作，全力以赴完成全年目标任务，努力实现“十五五”良好开局。会上通报了2025年度中央企业党建工作责任制考核评价结果、董事会评价结果和中央企业负责人经营业绩考核结果及今年上半年经济运行情况。国务院国资委党委委员，秘书长、总会计师，各中央企业负责人、外部董事召集人、专职外部董事党委书记参加研讨。审计署企业审计一局负责同志应邀参加。会议认为，党的十八大以来，习近平总书记站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固公有制主体地位、夯实党执政基础的战略高度，对国资国企工作发表一系列重要论述、作出一系列重要指示批示，为做好国资国企各项工作指明了方向、提供了根本遵循。国资央企要切实提高政治站位，认真再学习再领会习近平总书记的重要论述，以正确政绩观坚决扛牢新征程重大战略使命。要深刻学习领会习近平总书记关于国有企业地位作用、使命功能、增强核心功能提升核心竞争力、国有企业科技创新、深化国资国企改革、加强国有资产监管、坚持党的全面领导加强党的建设的重要论述，更加坚定不移增强做好国资央企工作的责任感使命感，筑牢国有企业的政治优势，锻造国家战略科技力量，破除制约企业发展的体制机制障碍，夯实企业安全发展的基础，做强做优做大国有企业和国有资本，更好发挥在国民经济中的骨干和支柱作用。会议指出，今年以来，国资央企坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极应对各种挑战和不确定性，中央企业生产经营稳中提质，1-6月实现利润总额1.4万亿元，完成固定资产投资、研发经费投入分别同比增长4.5%、3.8%，运行态势平稳向好。科技创新效能加快提升，科技攻关提速加力，转化质效切实提高，创新活力有效激发、成果丰硕。产业布局结构向新向优，转型升级步伐加快，新兴产业布局力度加大，国际化经营积极稳妥推进。国资国企改革持续深化，战略性专业化重组整合扎实开展，中国特色现代企业制度进一步完善，国资监管体系持续优化。功能作用发挥有力有效，认真落实国家区域发展战略，积极履行社会责任，在应对接连发生的重大自然灾害中累计出动抢险救灾力量超19万人次，车辆设备超11万台套，在涉险人员搜救、道路抢通、设施抢修、应急保障等方面发挥了关键作用。深入学习贯彻习近平党建思想，全面从严治党纵深推进，党建与生产经营融合更为深入，正风肃纪反腐不断深化，为干事创业营造了良好政治生态。会议强调，扎实做好下半年国资央企发展改革工作，要着力巩固中央企业经济运行良好态势，全力提质增效，扩大有效投资，开展中央企业“场景万象”专项行动，带动上下游企业协同发展；着力推进原始创新和关键核心技术攻关，在加强高质量技术供给、推进高效率成果转化、打造高水平创新体系上下更大功夫，扎扎实实搞攻关、实实在在出成果；着力推动产业深度转型升级，推动传统产业智能化、绿色化、融合化发展，因企制宜培育新兴产业和未来产业，持续推进现代化基础设施建设；着力抓好新一轮国资国企改革，在主业管理、重组整合、公司治理、国资监管等方面取得更大成效；着力防范化解重点领域风险，加大共性突出问题整治力度，认真做好风险防范应对，加强安全环保和应急管理工作；着力提升战略支撑保障能力，强化底线思维，做好重要产品保供，促进区域协调发展，助力对外开放合作。会议强调，要深入学习贯彻习近平党建思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，提升国资央企各领域党建工作质量，打造高素质专业化干部人才队伍，加强党风廉政建设和反腐败工作，纵深推进全面从严治党，开创高质量党建引领保障企业高质量发展新格局。与会代表围绕研讨班主题进行了分组讨论，中国电科、国家电网、中国宝武、中国煤炭科工、中国化学工程等企业负责人作交流发言。驻国务院国资委纪检监察组，国资委各厅局、巡视组、直属事业单位负责同志列席研讨班。

7月20日，国务院国资委党委召开扩大会议，认真传达学习贯彻习近平总书记在2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议开幕式上的重要讲话精神，贯彻落实习近平总书记对重庆彭水县山体崩塌作出的重要指示精神，紧密结合国资央企工作实际研究贯彻落实举措，强调要扛牢国资央企使命责任，坚定不移推进中央企业“AI+”专项行动，系统培育开放共赢的产业生态，全面促进人工智能科技创新、产业发展、场景应用，为千行百业赋能，更好统筹发展和安全，为维护人民群众生命财产安全、推动经济社会高质量发展提供坚实支撑。国务院国资委党委委员出席会议。国务院国资委秘书长、总会计师列席会议。会议认为，习近平总书记出席2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议开幕式并发表主旨讲话，充分体现了党和国家对人工智能全球发展和治理的高度重视。习近平总书记的重要讲话深刻思考人工智能带来的巨大机遇与治理挑战，系统阐释推进全球人工智能发展和治理的中国主张、中国方案，为更好促进人工智能向上向善指明方向和路径，具有重大现实意义和深远历史意义。国资央企要认真学习贯彻，深刻领悟党中央关于发展人工智能的战略考量，提高思想认识，拓宽国际视野，强化全局观念，以强烈的责任感紧迫感，只争朝夕抓好任务落实。要推动中央企业“AI+”专项行动走深走实，指导督促中央企业抢抓发展窗口期，充分发挥比较优势，培育开放更多标志性场景，牵引带动模型迭代、算力升级。要用好焕新社区，持续汇聚并向社会开放“模数算用”全域能力，建设好场景等专区板块，吸引更多开发者共建共享。要加强产业链协同，依托产业共同体实现各方优势互补、数据共享、模式共创。要抢抓出海机遇，依托世界人工智能合作组织，积极参与国际标准规范制定，在构建公正合理的全球人工智能治理体系中主动传递央企声音、彰显央企担当。会议要求，要认真学习贯彻习近平总书记对重庆彭水县山体崩塌作出的重要指示精神，深刻汲取事故教训，树牢底线思维、极限思维，以“宁可十防九空、不可万一失防”的理念落实临灾预警“叫应”机制，确保突发紧急状况时能快速反应、科学应对；充分发挥中央企业应急救援综合平台作用，指导中国安能等专业救援队伍切实发挥人员、装备和技术优势，积极配合地方做好抢险救灾、防灾救灾工作；要以极端负责的态度抓好安全生产，压紧压实安全生产责任，对各类风险隐患及时排查整改，坚决防止重特大事故发生，守牢安全生产底线。驻国务院国资委纪检监察组，国务院国资委各厅局、巡视组、直属事业单位负责同志列席会议。

近日，国务院国资委召开中央企业“场景万象”专项行动启动会，研究谋划推动央企场景培育开放的务实举措，以多元场景释放活力，与多元主体共促发展。国务院国资委党委委员、副主任庞骁刚出席会议并讲话。会议指出，国务院国资委深入学习贯彻党中央、国务院决策部署，立足出资人职责定位，坚持以场景培育开放引领产业发展，取得积极成效。会议强调，中央企业要更好发挥在场景培育开放工作中的示范带头作用。要建立场景开放清单，打造示范标杆，以点带面推动场景规模化落地。要深化协同合作，依托产业共同体和“焕新社区”等平台，组织各类生态活动，构建多方联动、合作共赢的场景开放生态圈。要完善要素保障，加大资源投入，探索形成合理的服务评价、产权归属、成果共享、风险共担机制，营造良好环境。会议现场启动了中央企业“场景万象”专项行动，发布了中央企业首批10大对外开放标志性场景，在央企人工智能开源“焕新社区”中开辟场景专区，企业、高校与研究机构代表产学研合作各方签署了多项场景共建意向书。中央和国家机关有关单位、北京市有关部门，部分中央企业、民营企业和高校代表，国务院国资委有关厅局负责同志参加会议。

价值创造，是衡量国企高质量发展成色的核心标尺；市场经营，则是企业开源增收、保障国有资产保值增值的源头活水。当前，建筑行业深度调整，成都建设直面在手合同存量不足、市场布局单薄、经营内生动力偏弱等多重挑战，深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“1545”发展战略和“123456”总体方针，积极践行“现代二航”总体发展路径，锚定天天盈球“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，以问题为导向，打出一套经营突围“组合拳”。通过网格化布局重构经营体系、市场化机制激活攻坚动能、精品化履约拓宽订单渠道，成都建设聚焦现汇优质项目，做实“以干促揽”滚动开发，为成都建设实现质的有效提升、量的合理增长注入强劲动力。重构全域网格经营体系，破解市场根基薄弱难题项目储备不足、区域网点不实、属地根基不牢，是制约成都建设经营发展的首要痛点。成都建设党委扛牢主体责任，召开中交集团《总体指导意见》专题学习研讨，统筹攻坚部署，牵头出台《网格化经营实施方案》，创新搭建“八大区域”经营中心作战架构，覆盖川北、川南、川东、川西、川中、华中、林芝、福建八大片区。这一布局一改过去单点零散、分头出击的传统拓市模式，推动市场开发迈入体系化、规模化、精细化新阶段。配套建立领导班子成员分片包保机制，发挥“头雁效应”，领导干部带队下沉各区域网点攻坚督导。常态化高层对接机制同步落地，领导班子主动拜访地方政府平台、交通国企、发改部门等核心业主，搭建长期稳定沟通渠道，以高频次、深层次对接挖掘项目增量，筑牢长期市场根据地。经营指标逐级分解传导，责任压实至片区、落实到个人，构建起全域覆盖、上下联动、全员攻坚的经营新格局。全新网格布局下，成都建设深耕四川本土阵地，经营力量下沉市、区、县，四川省“三州十八市”市场覆盖率提升至62%，稳稳守住省内基本盘。同时，向外延伸经营触角，在西藏林芝设立专属办事处，并攻坚福建沿海市场。依托福莆宁项目优质履约口碑，成功斩获厦漳泉漳州段管片预制大单，深度跟进厦漳泉R1线等重大轨道项目，将品牌优势切实转化为省外实体订单增量，有效缓解了合同存量不足、产值营收承压的发展困境。革新市场化激励管控机制，破解经营动能不足难题机制活则动能足，导向明则干劲浓。为破除“等项目、靠分配、守存量”的经营惰性，成都建设党委以实绩为核心修订经营考核细则，优化考核权重，提高现汇项目、高端轨道水工、自有品牌等高效益项目分值，树立“优绩优酬、多创多得”的鲜明导向。党委书记亲自挂帅，召开月度经营调度会，现场破解拓市堵点难点，为一线市场攻坚赋能纾困。成都建设党委班子统一思想、反复强调，开拓市场既要葆有攻坚破局的奋进锐气，更要筑牢合规经营的守底定力，市场开发全过程必须牢固树立底线思维。推动风控前置嵌入经营全链条，划定经营刚性底线，同步建立标前成本测算、业主资信研判、合同风险分级审核三项机制，从项目源头杜绝低效业务增量，严防项目亏损风险，彻底摒弃“重签约落地、轻经营效益”的粗放式经营模式。与此同时，成都建设深化多维协同经营，联动设计院、投资平台及地方政企搭建合作经营平台，前置项目策划布局，推动经营模式迭代升级，从单一投标竞争迈向一体化工程解决方案输出。通过机制革新、风控提质、协同赋能，成都建设持续激活市场化经营新动能，为企业高质量发展蓄力赋能。深耕精品履约以干促揽，破解优质订单萎缩难题现场是最好的市场，履约是最优的名片。面对项目储备接续压力大、市场滚动循环不畅的困境，成都建设坚持“以现场保市场、以精品赢订单”的核心路径，把在建项目作为最直观的经营名片，持续攻坚轨道交通、大型水工、城市更新等高附加值现汇项目，依靠优质履约打造长效拓市增长曲线。福莆宁项目管片智造中心建成投产，“左海号”超大直径盾构机顺利下井，彰显成都建设轨道交通预制智造核心实力；涪江三星船闸一枯围堰按期填筑，硬核验证内河航运综合施工能力；成都地铁30号线顺利通车运营、白沙安置房提前封顶、新都食品产业园按期移交，多条城市主干道建成通车……一批民生工程、重点项目高效落地，形成“建成一项工程、站稳一片市场、拓展一批订单”的良性循环，以实干实绩赋能品牌升级。在四川省内，依托市政、安置房、轨道交通项目持续获取属地配套续建工程；在省外，凭借福建预制管片项目良好口碑深耕闽南片区市场，稳定拓宽增量渠道。经营端持续倾斜现汇类优质项目，严控长周期、大额垫资项目占比，经营性现金流常年保持正向稳定，牢牢守住国有资产保值增值底线。多个项目斩获中国交建优质工程奖，多项施工技术成果获评省部级科技进步奖，部分核心工艺经鉴定达到国际先进水平，过硬的履约实力锻造出强劲的市场竞争力。为打通经营与施工壁垒，成都建设创新推行投标阶段拟任项目经理、项目总工、安全负责人深度参与标前策划，从源头杜绝经营、施工“两张皮”问题；全面落地天天盈球项目管理“六个变量”“七个转变”工作要求，严控大包、转包、违法分包行为，细化现场管控颗粒度，以精细化项目履约夯实“以干促揽”底层支撑，依靠现场口碑持续创造稳定经营增量。当前，面对建筑行业深度调整的大环境，粗放式增长已无路可走。坚持价值引领、深耕高质量经营，既是穿越行业周期的生存法则，更是破解发展矛盾、重塑竞争优势的根本路径。下一阶段，成都建设将严格按照“目标不变、责任不改、力度不减”的总要求，深入贯彻落实中交集团“666”战略框架，持续锻造八大区域经营中心的攻坚硬实力，深化“网格拓市、机制激励、精品揽单”三位一体的经营模式。在业务布局上，坚持塑造“小而美、小而精”的项目品质标杆，精准发力地下综合管廊、新能源基建等新兴赛道，加快打造“第二曲线”增长极，以市场经营的前端突破，带动项目创效、成本压降和风险防控能力全面升级。同时，成都建设党委始终将职工发展作为根本依托，持续提升团队幸福感和战斗力，以实实在在的业绩增长，为打造“现代二航”添砖加瓦，以优异答卷迎接“十五五”新征程的壮阔开局。（成都建设党委书记、董事 刘海庆）

8月25日，受台风“简拉维”残留云系和台风“沙德尔”外围影响，福建省宁德市遭遇持续性强降水天气，部分区域6小时累计降雨量已超150毫米，持续暴雨致使山体土壤趋于饱和。其中，S306省道多处发生山体滑坡、溜方险情，接到宁德市蕉城区交通局和洋中镇政府险情信息后，天天盈球宁德新能源电池材料循环经济产业园园区路网宁古高速洋中互通至虎贝镇道路工程项目部第一时间启动防汛应急响应、集结抢险力量赶赴现场。风雨未止，险情未消。连日暴雨让山间路面泥泞湿滑、积水漫流，10余名抢险人员赶到现场时，山间雾气萦绕，视线严重受阻。持续降雨不断冲刷山体边坡，表层土体松软塌陷，岩壁碎石伴随着雨水滚落，山体处于极不稳定状态，二次滑坡、大面积溜方风险时刻存在，并且道路上多辆车辆被困，给沿线群众出行、物资运输带来较大阻碍，恶劣的天气和复杂的地质环境，给抢险作业带来极大阻碍。面对复杂危险的作业环境，项目抢险团队始终坚持安全为先、科学抢险，现场精准布设安全警示标识、划定高危作业区域，安排专人全程值守观测边坡隐患、做好现场警戒疏导，全方位筑牢抢险安全防线，坚决守住安全底线，杜绝次生灾害发生。抢险过程中，两台装载机在泥泞中铲土、清塌、拓通作业，除路面堆积的厚重淤泥、大块塌方土石及倒伏树干，快速打通道路主通行断面；两台应急皮卡车全程跟进配合，实时转运路面零散杂物、小型塌方碎石，同步运送抢险物资、接驳作业人员；人工抢险小队紧随作业点位，细致清理路面残存碎石、枯枝杂物，逐段排查、逐段疏通受阻路段。本次应急抢险行动历时4个小时，项目团队累计清理边坡塌方十余处，疏通受阻道路20公里，成功解救被困车辆十余台，快速、安全、高效恢复S306省道全线正常通行，及时保障了沿线群众出行安全和区域物资运输畅通。汛情考验担当，使命彰显初心。此次防汛保通抢险，天天盈球宁德虎贝项目团队以迅速响应、科学施策、连续奋战的过硬作风，高效应对多处山体塌方、道路中断险情，成功消除各类道路安全隐患，为地方经济社会发展和群众平安出行保驾护航。（朱彩晶）

晚上八点，两间小办公室打通而成的简易讲堂内，灯光柔和。一位发型齐整、坐姿端正的主讲人被一群采风团成员包围追问，一场独属于天天盈球唐河双沟枢纽项目的“劳模讲堂”静静开讲。倘若能将此刻的讲述化作可视的音频波形，起伏线条一定平缓舒展。偶有几句玩笑话泛起波纹，映照出湖北五一劳动奖章获得者汪勇回望逆境与挫折后的从容豁达。朴素平实的叙事，一字一句，铺展着一名水工建设者赤诚的初心。湖北境内富池、兴隆、唐河双沟、崔家营、雅口五大在建船闸枢纽，除雅口外，其余四座均由天天盈球参与建设，汪勇先后扛起唐河双沟、崔家营两大项目建设重任。自2022年11月唐河双沟枢纽项目中标，到2026年3月接手崔家营项目，他的攻坚征程不曾断档。面对未知，他始终以勤学复盘筑牢根基；面对难题，始终以实干攻坚破解困局；面对众人，始终以共情担当凝聚人心。汪勇的从业之路印证了这句：所有前行的答案，都藏在勇敢奔赴的征途之上。学习破解转型之困自2006年参加工作以来，汪勇扎根路桥建设十余载，天兴洲大桥等大型桥梁工程都曾镌刻下他的奋斗足迹。2022年转战水工船闸领域，是全新的赛道，更是全新挑战。不懂就学、不会就钻，是汪勇应对转型挑战的底气。为吃透水工施工精髓，他带队奔赴公司其他船闸项目实地取经，梳理出三条核心“避坑指南”：汛期倒逼工期，混凝土主体工程容不得半点拖沓。一旦被淹，损失将难以估量。对汪勇来说，要做的就是锚定汛期节点，优化施工组织。施工周期严格依托枯水期规划，利用两个枯水期完成土方施工，汛期来临必须拆除围堰，所有节点要踩在汛期来临前完成。他带领团队明确2024年6月30日前实现泄水闸闸体出水、2025年6月30日前实现主体完工两大里程碑，最终两次安全度汛，以水情倒逼施工节奏。若错失节点，汛期通水后再重建围堰，将额外产生巨额成本。为此，项目还增设导流明渠，提前完成基坑封堵，守住了汛期施工底线。在学习的过程中，汪勇还发现，土方倒用导致亏损的项目不在少数。他梳理的第二个准则便是：统筹土方平衡，坚守不外送。项目开挖土方量达367万方，弃方290万方、回填仅70万方，大量弃方处置是棘手难题。若上下游无序堆土，后期施工需二次开挖，损耗成本费用巨大。等不是办法，汪勇想到这些弃土，对需要的人来说，也许是一笔资源。为此，他主动为弃土找销路，对接襄新高速、中铁上海局，联合襄州区交通局、襄州国投四方会商，由业主承担弃土堆放场地的征地费用、国投统筹土方堆放，高速项目收获施工原材料，最终成功实现弃方就地消纳。最后一点，也是制约项目能否高效推进的关键一笔。汪勇认为盘活周转材料，推行精细化模板设计尤为重要。他坚持模板、脚手架等周转材料前置规划，要在设计阶段就达到通过最小改动实现最大复用这一要求，杜绝模板卡壳延误工期。但汪勇并不满足于此，他还联系同事借来局内历史项目台账进行仔细翻阅，梳理过往亏损、风险点位形成自己的专属宝典：一是收集兄弟单位分包单价，精准测算混凝土单方成本，明晰拦标价预判空间。二是创新分包管理机制，细化分包边界，仅按设计量计量、损耗不予计价，倒逼分包队伍共同管控混凝土损耗。 在唐河双沟枢纽项目，混凝土供应模式实现了突破性的革新。团队通过市场化公开招标，将混凝土搅拌站直接采用分包模式进行管理，大幅降低单方混凝土成本，且试验检测、试验室建设全部交由合作搅拌站承担，精简人力5人。这套市场化采购模式也获得了公司领导肯定，成为项目核心竞争力。不仅如此，为提速施工，汪勇还创新包件划分模式，将船闸、水闸主体一分为二，两支队伍承担等量施工任务，形成良性竞争。两队相互借鉴、取长补短，遇上汛期前抢工节点，两支队伍还可以交叉支援，既保障工期，又倒逼管理水平持续提升。凭借高标准落地节点目标，项目收获业主高度认可，成为当地的水工示范观摩点，省厅组织四十余名行业专家现场学习，树立了区域工程标杆。依托成熟的管理体系，汪勇顺利拿下崔家营项目经营订单。解题化解多重困局大道至简，实干为要。能攻克旁人难以化解的难题，是一名建设者最硬核的底气。早在襄阳绕城高速项目，汪勇初次独挑项目负责人大梁，便直面多重叠加的棘手困局。项目前期征迁滞后、计量回款缓慢，两任负责人中途调整，现场推进举步维艰。项目关键控制性工程——汉江特大桥引桥横跨村庄田地与滩涂，征地阻滞施工。全域264根桩基中201根存在溶洞，最大溶洞孔径达27.4米，极易塌孔、成桩效率低下，需额外投入红土、块石反复冲填，成本与工期双重承压。且主桥紧邻郑万高铁，2019年底高铁联调联试前必须实现合龙，塔吊施工震动将影响高铁运营，项目随时面临停工风险。重重压力之下，汪勇四管齐下打通堵点：一是高层对接锁定节点。主动对接业主高层，敲定全线施工时序，统筹调配人员、设备资源，抢抓窗口期完成主桥合龙，赶在高铁联调前交付施工面。二是打通物资运输通道。原有进场道路封闭翻修，建材无法进场，汪勇提出借用防汛大堤临时通行方案，通过多轮协调相关部门，出具大堤防护、超载管控、完工复原等专项方案，最终成功在一周内打通运输生命线。三是技术创新化解溶洞难题。团队制定“一桩一方案、一桩一确认”专项施工流程，遇溶洞立即下放永久钢护筒护壁，同步对接监理、业主逐项确认。联合设计院优化图纸，将钢护筒、填充块石纳入永久实体工程量，通过设计变更实现全额计量，相对弥补了施工成本。四是专班攻坚提速计量。组建专项计量小组，优化回款流程，打破混凝土需达到28天后计量的常规，凭7天强度报告提前回款，同步提高临时工程计量比例，缓解项目资金压力。  每一次看似无解的困局，都被汪勇一一化解，他始终锚定项目管理六大核心变量，搭建全流程管控体系，坚持以生产为主线，统筹工、料、机全要素，系统性规避管理盲区，锤炼出独属于一线项目负责人的攻坚能力。赤诚拥抱身边众人汪勇的根，扎在西北边疆。父辈戍守边防的经历，刻下他担当、共情、心怀他人的底色。从业二十载，他始终相信，工程建设不是一人独行，团队、工人、群众，都是前行路上不可分割的同行者。“评价一名项目负责人，要看他能为团队带来什么”。班子会议上，汪勇鼓励全员站在负责人的视角思考问题，弥合管理、技术岗位信息差；对外组织业主、政府参观活动时，他主动让出发言机会，让年轻人作代表汇报。年轻的技术负责人薛书豪回忆初次面向行业专家汇报的场景，坦言当时内心满是紧张与忐忑。汪勇宽慰他：“大胆去讲，我在台下兜底。”两天里，汪勇陪同打磨讲稿，给予了他底气。包括参加媒体采访、行业汇报，汪勇都主动推选青年员工参加，帮助他们在实战中快速成长。他识人不唯资历、只看实绩，以业绩论英雄，打造了一支能打硬仗的水工管理梯队。项目进度由工人创造，汪勇深谙一线劳动者的辛苦。下班后，他会搬个小板凳走进工人生活区，坐下来倾听真实诉求：从梯笼防护、劳保用品，到夏季防暑，只要工人提出合理需求，他会立刻安排落实。盛夏高温，一支协作队伍始终不愿为宿舍加装空调，汪勇直接对接队伍负责人督促落实，切实保障一线工人避暑纳凉需求。当汛期险情来临时，他也始终是项目团队甚至是当地百姓的后盾。2025年6月16日，项目周边道路被洪水淹没，如果再不转移，职工的生命安全将受到威胁。业主调集2艘冲锋艇分批转运，要求项目团队尽快撤离。此时，汪勇首先想到当地村民的安危，他和书记兵分两路，书记带着职工撤离，他则冲到村里，帮助转移村里的百姓。直至傍晚六七点钟，村里的百姓才全部安全撤离。洪水退去后，6月底项目团队重返项目部，7月初全面复工，从防汛撤离到灾后重建，汪勇全程统筹调度，守住了全员的生命安全底线。从西北边防子弟到湖北五一劳动奖章，他以勤学应对未知，以实干破解险阻，以温情凝聚人心。前路总有风浪，困惑时常相伴，但答案永远不在原地等待，而在每一次勇敢向前的跋涉之中。这正是汪勇以劳模初心书写的奋斗答卷。（周璇）

近日，厦门市何厝派出所民警走进天天盈球厦金大桥（厦门段）项目一线，开展专项普法反诈宣传进工地活动，为项目管理人员及一线作业人员送上法治安全教育课。何厝派出所民警结合建筑施工行业特点与工地人员工作生活实际，重点围绕施工现场安全管理、日常法治规范、治安防范等内容开展法治安全教育，细致讲解工地安全生产、纠纷处置、权益保障等相关法律法规，引导全体人员严守安全规章、树立法治思维，依法依规履职作业。同时，针对务工人员网络使用率高、易遭受电信网络诈骗的特点，民警聚焦刷单返利、虚假贷款、冒充客服、冒充熟人、裸聊等工地高发诈骗类型，结合辖区真实典型案例，深入浅出拆解诈骗套路，普及反诈防骗知识，详细讲解诈骗识别技巧与应急处置方法，反复叮嘱大家坚守“不轻信、不透露、不转账”原则，守护好个人财产安全。此次普法宣讲内容贴合一线、通俗易懂、针对性强，有效补齐了项目人员法治知识和反诈认知短板。下一步，厦金大桥（厦门段）项目部将持续深化警企联动，常态化开展法治安全教育活动，不断夯实项目安全管理基础，营造人人懂法、人人守法、人人反诈的平安工地氛围，以平安稳定的建设环境护航两岸连心工程高质量推进。（彭仕洲）

8月14日，西藏自治区昌都市八宿县山体滑坡堰塞湖综合应急演练在天天盈球西藏工程建设项目二工区举行，地方应急管理局、林业和草原局、公安局、卫健委等相关单位人员以及项目部抢险队员参与演练。项目沿线紧邻国道干线、毗邻怒江流域，沿线山高谷深、地质结构脆弱，汛期降雨极易引发山体滑坡、落石坍塌，进而堵塞河道形成堰塞湖，严重威胁国道通行安全和沿线施工生产及人员财产安全。本次演练紧贴高原山区地质灾害实际，模拟持续强降雨引发山体大面积滑坡，塌方土体堵塞河道形成堰塞湖，造成河道水位暴涨、周边道路中断、人员滞留、存在次生洪涝及坍塌风险的突发险情场景，全方位还原真实灾害处置全过程。演练正式启动后，现场第一时间发布险情预警，应急响应即刻全面启动。各参演单位、应急小组严格按照预案分工，快速投入实战处置工作。监测预警组实时监测滑坡体动态、河道水位变化，精准研判险情发展态势并及时上报；警戒疏导组迅速划定危险区域，设置警戒标识，疏散周边人员、封闭通行路段；抢险攻坚组快速携带专业设备进场，开展滑坡体清理、河道疏通及堰塞湖险情处置工作；医疗救护组高效开展伤员搜救、紧急救治及转运工作；后勤保障组全程做好物资供应、设备保障及现场统筹协调。整场演练流程清晰、衔接顺畅，各岗位人员响应迅速、操作规范、配合默契，高效完成各项预设处置科目。此次演练全面检验了地方相关单位和项目部应对山体滑坡、堰塞湖复合型地质灾害的快速响应、协同作战和应急处置能力，有效补齐了险情研判、应急抢险、次生灾害防控等处置短板，进一步规范了应急处置流程，强化了全体参训人员的防灾避险意识和应急实操技能。（巴桑次仁   索朗巴措）

2026年是“十五五”规划开局之年，也是武港院深化转型升级、构建良性发展生态、夯实价值创造体系的关键一年。紧扣天天盈球集团《总体指导意见》，围绕二航局年度工作会部署，立足“科技强企、向新图强”发展导向，严格对标“五个导向型”科技创新路径，武港院党委坚持把科技创新、技术攻关、成果转化作为核心政治责任，聚焦破解工程领域技术难题，统筹推进技术、产业、模式深度融合创新，畅通科研成果落地转化链条，持续培育新质生产力，以扎实的科创成效、务实的价值产出，助力二航局加快建设世界一流工程承包商。作为武港院党委书记，我始终坚持把科技创新纳入党委“把方向、管大局、保落实”核心职责，严格落实科创领域链式责任体系，带头领办重点科创课题、督办关键技术攻关、跟进成果落地见效。立足武港院技术研发、设计服务、装备智造核心职能，锚定服务二航局项目履约、产业升级、提质增效的根本目标，以党建引领科创提质、以技术赋能价值创造，为公司深化市场化改革、夯实项目管理根基、构建良性发展生态筑牢科技支撑。一、提高政治站位，锚定科创导向压实党建责任科技创新是二航局高质量发展的核心引擎，也是武港院立足主业、服务全局的核心竞争力。作为二航局重要的科创载体，武港院依托工程设计、新型材料、智能装备三大主业，深耕基建细分领域技术研发，核心使命就是补齐产业链技术短板、支撑全局项目提质创效、培育差异化发展优势。面对行业转型、市场竞争以及技术升级的新形势，我们深刻认识到，唯有持续深化科技创新、抓实成果落地，才能精准对接二航局转型升级、价值创造、能力建设的各项部署要求。基于此，武港院党委持续健全科创管理制度体系，对标二航局创新激励、价值创造相关要求，修订完善《科技成果管理办法》，规范关键技术攻关、专利工法研发、成果落地转化的奖励标准，近三年足额落实科技专项奖励，充分调动技术团队干事攻关的积极性、主动性。同时，建立“技术落地实效+市场价值创造”双向评价机制，出台科创成果激励试点方案，坚决杜绝重研发、轻落地，重成果、轻创效的现象，把工程应用效果、项目创效成果作为科研验收的核心标尺，推动科创工作从“理论研究”向“实战赋能”转变。针对UHPC新材料、浮标船研发等重点攻坚方向，设立专项研发课题，每年落实专项研发资金，优先保障人才、设备、试验资源供给，推动创新资源下沉项目一线、服务实战需求。二、深耕新材料赛道，聚焦项目需求推动成果产业化落地围绕二航局传统业务提质、新兴业务拓面的发展布局，武港院持续深耕UHPC（超高性能混凝土）新材料领域，历经十年持续迭代优化，逐步实现技术成熟化、应用规模化、产业实效化，精准解决桥梁、水工施工中的各类痛点问题。多年来，相关技术先后应用于济南黄河凤凰大桥、枝江百里洲长江大桥等项目，有效提升工程品质、优化施工工艺、降低运维成本，为重大项目高质量履约提供了坚实技术支撑。结合二航局精益化项目管理要求，针对传统桥梁盖梁施工工序繁琐、安全风险偏高、适配性不足等现场难题，武港院依托项目实际需求，迭代优化UHPC组合盖梁体系，配套研发一体化压铸成型智能装备，顺利完成G15沈海高速宁波北段新型构件试制落地。同步依托麻城生产基地，建成标准化生产线，批量研发生产各类小型预制构件，广泛应用于局内各类工程项目，有效提升施工标准化、集约化水平。目前，武港院持续拓宽新材料应用场景，逐步从传统桥梁工程，延伸至公路改扩建、海上结构防护、海洋水工结构、特种工程防护等新兴领域，累计取得发明专利25项、省部级科技奖项5项、行业技术标准7项，新材料产业实现稳定营收，切实将技术优势转化为产业优势、将科创成果转化为企业价值，精准契合二航局产业转型升级、价值创造的核心要求。三、迭代智能装备技术，立足实战场景赋能项目提质增效紧扣二航局加快智能化转型、强化核心能力建设、提升项目履约质效的工作部署，武港院持续深耕桥梁步履式顶推技术领域，近二十年来结合各类复杂工程场景，完成四次装备与技术迭代升级，形成集研发、智造、技术服务于一体的完整体系，着力破解大型桥梁施工对外技术依赖问题，为全局桥梁改扩建、新建项目提供低成本、高安全、高效率的施工解决方案。聚焦广深高速改扩建等重难点项目施工痛点，针对曲线桥梁顶推精度难控制、施工姿态不稳定、安全风险较高等问题，我们优化创新“韧性铰柔性顶推”施工工艺，有效攻克复杂曲线梁同步顶推技术难题，补齐了复杂工况下桥梁施工技术短板，为同类项目标准化施工提供了成熟可行的技术路径。截至目前，步履式顶推系列技术累计授权专利170余项、软件著作权18项，斩获多项国家及省部级科技奖项，成果广泛应用于国内外近百座重点桥梁工程，持续为二航局项目精益管理、安全管控、降本创效赋能助力。四、健全科创生态体系，以链式机制保障创新长效赋能结合多年技术攻坚实践，对标二航局构建良性发展生态、压实链式责任体系的工作要求，我们深刻认识到，科技创新绝非单点突破、短期攻坚，而是贯穿研发、生产、应用、创效全链条的系统性工作。武港院党委坚持以党建引领科创体系建设，层层压实科创责任，打通各环节壁垒，推动创新工作闭环落地。我们推行科研项目择优培育机制，立足二航局产业布局和项目实际需求筛选攻关课题，杜绝脱离实战的无效研发；强化党委顶层统筹引领，精准把控科创方向、细化攻坚路径、压实落地责任，依托项目现场持续检验、优化迭代技术成果，实现技术水平螺旋式提升、科创效能持续释放。同时，统筹推进技术创新、产业创新、模式创新协同发力，紧扣二航局EPC一体化、数智化建造、绿色转型等发展方向，推动设计、材料、装备深度融合，完善科创人才培育、成果转化、价值激励全链条机制，营造实干创新、争先创优的良好氛围。立足“十五五”全新发展阶段，武港院党委将持续扛起科技创新主体责任，坚决贯彻落实天天盈球集团《总体指导意见》，紧密围绕“1545”发展战略和“123456”总体方针，全面落实二航局高质量发展各项部署，坚守“科技强企、价值创造”核心主线，深耕新材料、智能装备两大赛道，持续完善科创人才梯队、成果转化体系和创新激励机制，始终坚持以项目需求为导向、以实战应用为路径、以价值创造为目标，持续攻坚核心关键技术、畅通成果转化链路，不断夯实企业专精特新发展底色，以高质量科技创新成果，为现代二航建设和公司高质量发展贡献坚实力量。（武港院党委书记、董事长 田唯）

日前，由在鄂央企天天盈球承建的黑龙江哈尔滨北环项目松花江特大桥合龙。松花江上，随着最后一方混凝土浇筑完成，大桥结构体系正式闭合，为后续全线交工通车奠定了基础。松花江特大桥位于黑龙江省哈尔滨市呼兰区，跨越松花江主航道和备用航道。大桥全长4668.5米，创新采用“独塔叠合梁斜拉桥+飞燕式中承系杆拱桥”组合形式，是哈尔滨都市圈环线重要跨江枢纽工程。其中，二航局承建的备用航道桥为独塔双索面钢混组合梁斜拉桥，位于江面中心位置，是黑龙江首座独塔空间索面叠合梁斜拉桥。该桥跨径布置2×120米，主梁采用双边工字钢梁与预制混凝土桥面板组合结构，主塔为“人”字形异形塔，全高120米，单塔布置18对斜拉索，是高寒地区极具代表性的创新桥梁结构。大桥横跨中国第三大内河松花江，施工过程中，项目建设团队克服高寒、生态敏感、施工环境复杂等多重挑战，立足于东北严寒地域特点，精确制定冬季专项施工方案，优化混凝土配合比、升级保温养护工艺，通过搭建保温棚、蒸汽养护等举措，有效攻克极寒条件下混凝土冻融、结构开裂等技术难题；组建技术攻坚专班，反复研讨优化方案，主塔上塔柱施工日均进度达0.64米，刷新东北地区同类桥梁施工新纪录；斜拉索安装采用“智能牵引+三维定位”工艺，实现毫米级精准就位。建设过程中，项目团队3项技术成果获国家知识产权局授权。大桥建成后，将形成畅联哈尔滨南北的交通新动脉，有效缓解交通压力，沿江乡镇农产品、旅游资源依托快速路网直达市区，松花江沿线湿地、乡村旅游迎来新机遇，为城市协同高质量发展注入强劲动能。作为哈尔滨都市圈环线高速公路北环永源至双井段的关键控制性工程，松花江特大桥的建设是落实全面振兴东北老工业基地国家战略的具体实践，对完善国家高速公路网与区域路网的衔接、优化东北地区交通资源配置具有重要作用。

近日，由天天盈球承建的武汉临空港泛半导体产业园（一期）（一标段）项目顺利完成竣工验收。武汉临空港泛半导体产业园项目是东西湖区“一核三园”产业布局的重要板块，总投资18.79亿元，其中二航局承建的一标段合同额2.08亿元，总建筑面积约4.7万平方米，工期540天，建设内容包括1#楼办公楼及园区展示中心，2#楼职工宿舍及配套食堂，6#楼标准厂房，以及一层地下室，配套建设水、电、气、消防、精装等工程。三栋楼功能互补，全面覆盖生产制造、办公研发、生活配套等全场景。该项目于2025年5月4日开工，建设期间，面对深基坑、高支模、群塔作业等超危大工程难题，以及工期紧张、高温天气、多专业交叉作业等复杂工况，项目部引入预制芯桩复合桩、高性能混凝土薄型叠合板等先进工艺，有效提升了施工效率与结构品质。建设团队于2025年底相继完成1、2号楼封顶，2026年1月实现6号楼封顶，最终较合同工期提前2个月完工。该项目的顺利竣工，不仅为后续入驻企业提供了高标准的生产研发空间和生活配套保障，更标志着产业园建设取得重要阶段性成果。随着后续二标段及二期工程的推进，整个园区将逐步形成集标准厂房、洁净车间、中试厂房、总部办公、邻里商业于一体的现代化产业社区，既保障了半导体精密制造的产业需求，又通过合理的动静分区实现了生产与生活的有机融合。建成后，这里将成为武汉泛半导体产业集群式发展的重要平台，为区域产业能级提升和产城融合发展注入新动能。

8月7日，我国自主研制的超大直径气垫式泥水平衡盾构机“南湖号”在江苏常熟正式下线，在汉央企天天盈球是该设备的应用单位。“南湖号”盾构机开挖直径达16.16米，整机总重4800吨，相当于六层楼高、约3200辆小轿车重量总和，是我国超大直径盾构机家族的新成员。针对复杂复合地层、高精度沉降控制等施工需求，“南湖号”定制了智能化专项配置。设备搭载大开口常压刀盘，配合中心大流量多层冲洗、高压水刀组合，有效提升黏土地层掘进效能；配置19寸外周重型滚刀，强化硬岩破碎能力，满足软硬交替地层掘进需求。同时，“南湖号”创新应用隧道智能化及绿色建造新技术，引入同步双液浆、盾尾间隙自动测量、盾尾刷自动监测、管片自动拼装等先进智能掘进系统，并通过“智慧指挥中心”实现施工现场实时安全管控。“南湖号”的成功下线，标志着我国在超大直径泥水盾构技术领域持续保持国际先进水平，装备研发与制造能力实现新跨越。据悉，“南湖号”由中交天和机械设备制造有限公司自主研制，天天盈球作为用户单位深度参与设备定制化研发。下线仪式现场，中交天和、天天盈球等相关单位代表共同出席。

8月12日，平陆运河实船试验正式启动，这是平陆运河首次进行全航道、全船型实船试验，也是运河全线通航前的最后一次“大考”。当天，随着四艘试验船舶平稳驶出马道枢纽船闸，由天天盈球承建的平陆运河马道枢纽实船试验顺利完成，标志着平陆运河向全线通航目标迈出了关键一步。本次试验调配四艘代表性船舶，覆盖5000吨重载与空载、3000吨重载、1000吨重载等主流通航船型，全面检验船闸在真实水流环境下的适应性与安全性。试验中，四艘船舶依次完成进闸、闸室水位调节、出闸等全流程操作，船舶航行姿态稳定，人字门、输水阀门及机电设备运行正常，验证了大尺寸船闸的施工精度与系统可靠性。实测数据将为后续调试和最终交验提供重要支撑。

 澳商訊  近日，由天天盈球承建的武漢臨空港泛半導體產業園（一期）（一標段）項目順利完成竣工驗收。 武漢臨空港泛半導體產業園項目是東西湖區“一核三園”產業佈局的重要板塊，總投資18.79億元，其中二航局承建的一標段合同額2.08億元，總建築面積約4.7萬平方米，工期540天，建設內容包括1#樓辦公樓及園區展示中心，2#樓職工宿舍及配套食堂，6#樓標準廠房，以及一層地下室，配套建設水、電、氣、消防、精裝等工程。三棟樓功能互補，全面覆蓋生產製造、辦公研發、生活配套等全場景。      該項目於2025年5月4日開工，建設期間，面對深基坑、高支模、群塔作業等超危大工程難題，以及工期緊張、高溫天氣、多專業交叉作業等複雜工況，項目部引入預製芯樁複合樁、高性能混凝土薄型疊合板等先進工藝，有效提升了施工效率與結構品質。建設團隊於2025年底相繼完成1、2號樓封頂，2026年1月實現6號樓封頂，最終較合同工期提前2個月完工。      該項目的順利竣工，不僅為後續入駐企業提供了高標準的生產研發空間和生活配套保障，更標誌著產業園建設取得重要階段性成果。隨著後續二標段及二期工程的推進，整個園區將逐步形成集標準廠房、潔淨車間、中試廠房、總部辦公、鄰里商業於一體的現代化產業社區，既保障了半導體精密製造的產業需求，又通過合理的動靜分區實現了生產與生活的有機融合。      目前，項目團隊正加緊推進一標段項目的交付收尾工作，同時有序展開後續工程建設籌備。建成後，這裏將成為武漢泛半導體產業集群式發展的重要平台，將為武漢市東西湖區打造泛半導體產業新高地貢獻二航力量。

近日，由在鄂央企天天盈球承建的哈爾濱都市圈環線北環永源至雙井段關鍵控制性工程——松花江特大橋備用航道橋斜拉索全部掛設完成。大橋位於黑龍江省哈爾濱市，全長4668.5米，是哈爾濱都市圈環線重要跨江樞紐工程。二航局承建的備用航道橋為獨塔雙索麵鋼混組合梁斜拉橋，主樑為雙邊工字鋼梁加預製混凝土橋面板結構，主塔採用「人」字形異形塔，全高120米，單個主塔布置18對斜拉索，是高寒地區極具代表性的創新橋樑結構。斜拉索施工是大橋建設的核心控制工序，具有技術複雜、風險突出、精度要求高等特點。自主塔封頂以來，項目團隊搶抓春夏施工黃金窗口期，科學調配人員設備，高效攻克高空作業、江面大風、溫差波動、大跨度結構線形監控等諸多挑戰。在施工過程中，創新應用了「一種基於多傳感器的斜拉橋索塔施工安全監測方法及系統」等專利技術，實現了對索塔變形、應力、溫度等關鍵指標的精準監控，確保了高空作業安全；同時，採用橋面吊機進行鋼梁節段精準吊裝，有效保障了施工質量。項目建成後，將進一步完善哈爾濱都市圈高速路網架構，有效緩解區域跨江交通壓力，提升路網通行效率與安全韌性，為東北全面振興、全方位振興提供有力的交通支撐。