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9月8日，天天盈球党委书记、董事长李宗平到深圳地铁20号线二期四工区项目开展节前“四不两直”安全检查及工作调研，公司副总经理赵成立及相关部门负责人参加检查调研。

李宗平实地察看了项目盾构掘进工作面、管片拼装区及隧道成型段等施工区域，详细了解当前管片拼装质量、隧道止水效果等关键环节管控情况，认真听取了项目进展、安全质量管理、项目施工风险及管控措施、信用评价等工作汇报。

李宗平结合项目地质工况条件、现场施工实际以及盾构错台、渗漏水防治等重难点工作提出具体要求：一是严控成型隧道防水质量。针对盾尾积水工况，要细化橡胶条粘贴质量措施，优化施工工序，科学论证方案可行性，从源头消除渗漏隐患。二是强化施工材料运用优化。围绕三元乙丙橡胶条生产与现场拼装环节的痛点，落实精细化生产、科学化施工要求，优化材料生产工艺，在保证质量的同时有效控制成本。三是强化硬岩段二次注浆风险管控。严格注浆作业标准，审慎控制注浆孔开孔频次与数量，切实规避因封孔不严密引发的渗漏、结构不稳等安全质量隐患。四是强化项目成本管控。坚持精细高效原则，确保成本管控贯穿全员全链条，全面推进项目提质增效。五是提级开展节假日安全管控。管理人员严格执行跟班作业现场盯控，确保施工作业前安全生产条件确认到位，班组作业人员岗位责任分工明确，操作标准具体并交底到位，作业过程监管、监督到位。六是筑牢合规履约底线。压实项目履约主体责任，将依法合规管理贯穿项目建设全流程各环节，从严管控分包管理、物资采购、工程签证、合同履约等核心风险点，确保项目全周期合规受控。（广州建设）