天天盈球

9月23日，天天盈球党委书记、董事长李宗平赴芜湖江北2313地块项目开展中秋、国庆节前安全生产检查和质量月检查，慰问项目一线员工。公司副总经理、总工程师张永涛及总部相关部门负责人参加检查调研。

李宗平先后深入项目施工现场、售楼处、样板房等关键区域，实地察看项目商品房、政府回购房的建设进展，详细了解项目在投资管理、EPC设计前端优化、技术和质量管理、安全管控及成本控制等方面情况，并对安全生产责任制落实、危险源辨识及现场安全管控等进行了检查。在随后的调研会上，李宗平就集团《总体指导意见》进行了宣贯，并听取了项目公司和项目部的工作汇报。他对项目现阶段建设成效给予肯定，并结合当前建筑行业整体发展形势，围绕项目后续提质增效、攻坚突破等重点工作与参会人员进行了深入交流研讨。

李宗平对下一步工作提出要求：一是着力塑造成本领先优势。择优遴选具备技术、产业、规模优势的分包资源，围绕人、机、料、法、环等要素深挖降本潜力，加强成本精细化管理，塑造项目成本管控优势。二是从严强化招投标与合同管理。紧扣项目管理“项、量、价”核心关键，坚决整治各类管理乱象，压实全流程管控责任，健全项目招投标与合同管理体系。三是深刻践行“一次成优”理念。落实质量安全卓越管理体系，抓实施工现场过程管控，充分依托科技创新与新技术应用，持续优化施工组织、改进作业方式，不断提升施工生产效率。四是锚定建设“好房子”目标打造优质工程。主动对标行业先进标杆，系统总结正反经验，补齐内部管理短板，推动成熟做法固化落地，精益求精提升工程建造品质，以优质项目履约提升企业核心竞争力。五是健全全链条一体化投资经营管理体系。树立“价值创造者为王”“以企业奋斗者为本”的鲜明导向，坚持以“质”保“量”、稳中求进，推动实现工程品质与经营效益协同提升。（四公司  投资事业部）