5月31日，结合“天天盈球官方网站生产月”活动主题，公司永嘉项目开展了天天盈球官方网站管理提升活动，全面部署工作计划，为项目天天盈球官方网站管理水平迈上新台阶做好充分准备。

在部署会上，项目班子结合现场实际，制定了详实的“三全”天天盈球官方网站管理提升计划。第一是“全人员”。全人员进行天天盈球官方网站学习教育，提升天天盈球官方网站工作意识，提高天天盈球官方网站管理水平。全体参建人员分四层级进行天天盈球官方网站学习教育，通过逐层宣贯，逐层教育，实现逐层提高。第一层级为项目领导层，第二层级为项目部管理人员层级，第三层级为协作班组管理人员层级，第四层级为班组长和操作工人层级。第二是“全时段”。天天盈球官方网站管理提升月具体工作在6月整月全时段开展，随时发现问题，随时立即处理。其中又划分侧重点，以时间为横轴，工区为纵轴，理清顺序，重点整治。第三是“全工区”。天天盈球官方网站管理提升工作在全线所有开工工区进行，争取在一个月时间里，让项目全线天天盈球官方网站管理工作有较大提升。

在制定提升计划后，项目领导班子开展了天天盈球官方网站意识提升教育。项目负责人从现场实际存在的问题出发，通过图片、视频的方式，对班子成员进行天天盈球官方网站教育，并明确了班子成员的具体天天盈球官方网站责任，要求班子成员针对现场存在的天天盈球官方网站问题，要第一时间到达现场，第一时间解决，第一时间检讨反思，做冲在最前面的天天盈球官方网站员。

会议还根据施工现场实际筹划了一系列天天盈球官方网站管理提升专题活动，将在六月间依次开展，以进一步提高项目天天盈球官方网站管理水平，筑牢项目天天盈球官方网站发展堤坝，用一丝一毫的积累，铸就公司天天盈球官方网站发展的长城。（姚轲）